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Conseil et accompagnement: Analyse du SI existant et définition du SI cible. Cartographie du SI: Modélisation des processus métier Elaboration du plan de transformation: Schéma Directeur du SI. ITSM - BSM: Organisation, Processus et Outils Conseil et assistance dans la mise en œuvre d’un système de management des services, adapté au contexte et à la taille de l’entreprise, en s’appuyant sur des référentiels éprouvés: ITIL, ISO 9000, ISO 20000, ISO 27000, e-SCM, CobiT Conseil et accompagnement de projets de sourcing: stratégie de sourcing, identification des opportunités de projets, mise en œuvre des best practices en s’appuyant sur le référentiel e-SCM, accompagnement des projets, assistance à la maturation des relations client/fournisseur. Conseil et assistance dans la mise en œuvre des best practices de management de programmes et de projets. Adaptation des référentiels MSP et PRINCE2 au contexte de l’entreprise, à la taille et aux enjeux des projets Management pendant une période de transition d’une DSI ou Direction Informatique, de projets stratégiques, de projets de transformation, en apportant immédiatement une expertise et les retours d’expériences. |
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Business & ITSM Conseil, Audit, Direction de Projets, Management de transition |
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